轮胎产业的成长战略
轮胎产品首先要提高海外知名度。在北美及欧洲市场上投入优科豪马轮胎中节能性最好的「DNA dB super E-spec」——一种为全面环保所设计的生态轮胎，进而为高性能轮胎ADVAN系列在世界范围争取更多的新车原配。
即便在不透明的经营环境中，也要努力适应各国国情，增强生产能力。2011年将在极具潜力的俄罗斯市场成立一家轮胎工厂。在被预测将率先实现经济复苏的中国，2009年重新开始杭州工厂临时中止的扩建计划。
此外，面对全球化趋势，努力实现其成为融入当地社会的跨国企业的目标。实行市场机能转换，从而推进适应当地需求的产品开发。加强与合作伙伴及承包商之间的协调，以实现向不同区域及时供货。
MB产业的成长战略
把MB产品的成长领域定为高压软管、输送带和海洋产品（如海洋输油软管、空气式防舷材等），积极向海外拓展。尤其是高压软管及海洋产品，以2009年4月在德国成立的MB产品公司为基地，强化了在欧洲的销售力度。在诸如中国、俄罗斯等新兴市场，以输送带、海洋产品为战略产品，构建生产、销售体系。
在环境领域，灵活运用优科豪马轮胎的独特技术以推动新产业的开发，如用于太阳能蓄电池的高性能密封材料、用于减轻车体重量的结构性粘接材料的开发。
技术战略
减轻环境负担技术是环境战略的一个支柱。在产品的生命周期里，使用过程中的二氧化碳排放量最大，如何降低产品使用过程中的能源消耗将成为最优先课题。对于轮胎，要开发减少滚动阻力及重量的产品。
为贯彻“及时地以最合理的价格提供最好的产品”的基本方针，除加强市场趋势分析及商品企划能力外，更应致力于构建一个国际性研究与评估体制、开发符合当地实情的量化生产技术、加大力度培养高科技人才，并做好技术、技能的传承。
强化经营基础
CSR理念（企业社会责任）目标是赢得全社会成员的信赖，努力保护环境，在追求公司利益时尊崇人文因素，实现环境、社会、人的平衡发展。具体措施是扩大环保产品的生产，促使横滨橡胶各国工厂实现零排放以及在国内外各销售公司、工厂实施“YOKOHAMA千年之林”计划，种植约500，000株树木。
继续推动员工参与“杜绝浪费”活动，提高员工鉴别并清除废物的自觉性。这一活动在GD100第一阶段（2006年开始）的3年间实现了降低成本约240亿日元。在第二阶段，将更广泛地推进杜绝浪费活动，使之成为企业文化的一部分并传承下去。
面对日本社会的高龄化及少子化的进一步恶化，公司正着手加大国内产业机构改革力度。除重组各轮胎销售机构外，还将实施废除MB产业分公司及精简流通机构等改革方案。
|
