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横滨橡胶株式会社 CSR REPORT——社长致辞 要在全球的舞台上展现“以凝聚我们诚心与技术的产品不断创造幸福和财富”这一理念，CSR是不可欠缺的。我们每一个人都要具备为社会可持续发展做出贡献的强烈意识。 |
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在这里，我们对遭受本次东日本地震灾害的各位表示慰问，衷心希望各位能早日重新振作起来。 |
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通过产品 |
不断为构建可持续发展的社会努力做出贡献。
例如，在“环境”领域中，对于已预测到的今夏电力不足问题也采取了应对措施，制定了以降低25%用电量为目标的节电计划并加以实施。关于用天然气代替重油等一系列降低环境负荷的能源转换计划，将提前推进现有设备的中长期投资计划。我们的主力产品 — 轮胎，如没有石油则无法制造。正因为如此，以尽可能少的原材料、较少的能源消耗进行生产，就是我们的使命。为了实现这一使命，有三个步骤，即现在的举措不断累积而产生的“改善”，确立目标避免现状延伸而实现的“改革”， 以及尝试进一步改变思考方式的“革命”。
因此我认为，为了产生变化，与此有关的每一个人时常具备很高的问题意识，被不断挑战难题的状态“所逼”也是非常重要的。正是在这个过程中产生的突破，才能解决这些重点课题。因为压力让人行动，使人成长。 ISO26000是通往国际社会的“许可证” 我的首要目标是将公司打造成这样一种公司，即员工和他们的家属认为“在这里工作太好了”，能最大限度地发挥他们各自的能力。为此，营造并非上层命令“干那个，干这个”，而是每个员工考虑“现在需要什么”，提出建议并可以付诸于行动的这样一个环境则非常重要。以往的经验也让我体会到，不断发挥出临场能力，才是领导者最重要的职责。在今年3月的东日本大地震发生时我再一次认识到，对于领导者来说重要的不是在危机时如何行动，而是从平时就要完善让每一个员工在危机时都能够自己思考、行动的这样一个环境。事先就营造出这样一种氛围，即在利用手册无法完全应对， |
需要个人“判断”的状况下员工可以自己做出判断，我认为，这才是危机管理的重点之一。 当然，为了应对今后进一步的全球化，人才培养也是一个重要课题。人置身于新环境才能成长，从这一观点出发，我们就加快岗位轮换，让更多的人才在海外基地得到体验等举措也在进行研讨。此外，从有效利用各类人才这一观点出发，我们特别注重残障人士的雇佣问题。我们计划进一步提高残障人士的雇佣率，将横滨橡胶集团的残障人士雇佣率从现在的1.8%提高到2%。为此，完善 “零伤害”、“零事故”的工作环境则成为必须，而这对于健全的员工来说，也是一个“便于工作”的环境。我相信，这样的一种环境完善，对提高工作效率自不必说，也有助于开发引进通用设计视点的新产品。 为了成为“社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业”，横滨橡胶今后要不断稳健地走下去。请阅读本报告，他介绍了我们所走过的部分历程并请毫无保留地提出宝贵意见。 |
ISO26000是通往 |
 ※通用设计：与年龄、性别、身体状况、知识、经验等方面的差异无关，适用所有人群的产品设计 |
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